目前，mro在我国的主流仍然是传统的供应链模式。从厂家-品牌----代理-市级代理-五金/小型 b 厂用户，是供应商、经销商和用户的横向管理模式。在采购端，企业将根据自己的工厂库存情况，在当地的五金商城本身采购，或通过企业周围的小商贩代理采购。优势是采购员可以在五金商城系统进行面对面采购，通过货比三家的方式能够满足我国企业文化需求；而企业周边的小贸易商公司管理可以做到经济快速响应，满足企业的即时需求。然而，传统模式存在着时间消耗大、价格不稳定、售后成本---缺点，与采购供应商相对应的供应商也普遍存在着“规模小、品种少、管理不规范、价格不透明、中间环节多、品种复杂、采购分散、仓储投入成本高”等问题。同时，由于我国工业品采购市场的不均衡，生产者和经销商往往利用信息不对称来---，导致金融会计期间---非常---。
mro采购在现在的是我国中小企业管理目前主要存在教学模式中是好模式，而且可以为了各企业的发展，一些影响企业也要去效仿的模式。现在开发的 mro 是相互协调，开发的供应商，组织供应，竞争性的价格的产品，在短的时间内，产品给客户，以满足客户的需求。有许多mro工业品采购超市，电子商务正在增长。mro模式与传统工业品采购渠道相比发展具有很多企业优势，包括一个商品信息、价格到物流、售后等环节。
工业品采购电商平台进展到现在，已经是中场阶段。早期的宏观市场完全是由销售驱动的，因为起初我们知道传统的工业品流通分销模式存在着市场分散、交易过程不透明、中间环节多等弊端，所以电子商务成为趋势。但由于早期短缺提供才能，所以只能依托销售主动开发有线上采购意愿的客户来拉动工业品电商的发展。所以在2019年之前，我们更注重销售规模，基本上以交易型业务为主，以大企业为主。
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