传统线下经销商与零售商漫衍在企业周边或周边的mro零售市场，拥有近客户的地舆---上风，加之长时间与采购企业合作过程中沉淀的服务优势，使得经销商与零售商难以被电商平---全替代。但经由过程线下次终端的采购体式格局耗时耗力、同时在品质、价钱与采购服从上都很不稳定，经销商与零售商可借助工业品采购电商平台举行产物标准化与数字化，进步运营效率，而电商平台可整合经销商与零售商的供应链优势，加快区域渗透速度。因此，如何处理平台与子终端之间的合作和竞争关系，将对电子商务平台的发展速度发挥重要作用。
未来，随着电商渠道的不断进行渗透，流通经济领域市场竞争企业将会加剧，整体提---润发展空间被压缩，部分仅承担“产品生产销售”职能的次终端将被逐步淘汰，流通层级缩短；而---服务贸易壁垒高的次终端，能够通过提供本地化服务工作能力的次终端更受电商平台---，“服务型”职能作用增强。工业品采购b2b电商可将技术发展服务能力强的次终端纳入生态经济体系，强化企业自身服务---能力。
设备生命周期可分为三个阶段：初始阶段（bol）、中间阶段（mol）和结束阶段（eol）。 初期以设计制造为主，中期以使用维护为主，后期以回收再利用为主。 管理设备中期所有维护相关信息，为设备维护服务提供充分的数据支持。 因此，mro是产品生命周期中期的重要业务内容。 首先，mro工业品采购电子商务平台是指设备的维护、维修和运行，主要指工厂或企业为维护和维修生产、工作设施和设备，---其运行所需的非生产性材料。
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