纵观以后的mro市场，海内的企业举行工业品采购首要依据本人工场的库存，经由过程以下两个传统方式进行散单采购，一种是企业在当地的批发集散地购买，另一种是通过企业周边的小贸易商公司进行采购。企业举行工业品采购，有漫长而繁琐的采购审批流程。例如，如果工程部想要一个采购发电机，---需要申请，项目经理需要批准预算，然后到财务部门和副总经理级。在整个过程中，企业损失了大量的时间，失去了应对市场的能力。传统制造商面临的另一个问题是互联网。大多数b2b装备制造一个企业发展至今我们没有可以实现“工业以及互联网”，而且装备制造商很少有遵循---性和维---设计、制造和服务的原则问题进行售卖和服务。目前，只有数制造商能够积极接入工业互联网，实施面向生产的制造。是以，工业品采购互联平台的涌现，便是为了提升供应链效率，降---造业成本。
备货难题就是要求拓品类：mro产品sku种类数量繁多，多达别；企业对mro用品市场需求分析庞杂，对于一个同种类型商品也会因型号、规格、标准（美标、等）不同要备多种sku，这为自营物流模式的电商平台进行备货问题带来影响很大的难题。今朝海内多半mro电商平台sku数目很难周全遮盖企业客户对所有mro产品的采购需求，因此工业品采购电商平台需要不断拓展产品品类。品类拓展计谋：工业品电商平台产品线拓展才能应以产物sku数目与产物立室度两个方面为抓手，不断提升客户产品采购需求的满足程度。
工业品采购电商行业毛利率低于国外工业品采购分销---的原因主要有两个:(1)行业发展阶段不同:美国行业成熟度更高，美国的工业品采购分销主要是通过分销商，而工业品采购分销企业形成了---的规模效应，从而具有较强的议价能力，支撑了行业的毛利率；(2)这是由互联网的发展优势决定的。mro行业利用互联网的优势，快速渗透低毛利市场，从而获得规模优势，加速行业成熟，为未来盈利能力提升奠定基础。
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