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工业品采购市场敏捷生长的时候不跨越5年，但增速---，且今朝仅集合在mro畛域，渗入率仅4％，随着渗透率的提升，以及未来品类和领域的拓展，市场的---力非常大。对互联网这个对象使用的异常和，各行业企业从信息化设置装备摆设，到数字化进级，经由过程种种类型的互联网平台进行商品和服务的整合，形成国内甚至国际的现代化供应链，为工业品的迅速覆盖和拓展提供了条件。除了的市场空间，数字化的快速升级和综合应用，以及互联网模式的应用和---，是工业品能够迅速赶上国外成熟市场的原因。

目前，mro在我国的主流仍然是传统的供应链模式。从厂家-品牌----代理-市级代理-五金/小型 b 厂用户，是供应商、经销商和用户的横向管理模式。在采购端，企业将根据自己的工厂库存情况，在当地的五金商城本身采购，或通过企业周围的小商贩代理采购。优势是采购员可以在五金商城系统进行面对面采购，通过货比三家的方式能够满足我国企业文化需求；而企业周边的小贸易商公司管理可以做到经济快速响应，满足企业的即时需求。然而，传统模式存在着时间消耗大、价格不稳定、售后成本---缺点，与采购供应商相对应的供应商也普遍存在着“规模小、品种少、管理不规范、价格不透明、中间环节多、品种复杂、采购分散、仓储投入成本高”等问题。同时，由于我国工业品采购市场的不均衡，生产者和经销商往往利用信息不对称来---，导致金融会计期间---非常---。