工业品是典型的分散市场，不仅大量的交易与服务发生在线下，交易链条冗长、层次分散、货物搬运次数多，而且由于长尾商品多、服务场景多，品牌商们往往只---于某一细分领域，彼此之间各自为战。工业采购可不是个轻松活，更不是常人能做的了的事情。光是这50多万种的工业品品类，以及的sku，就已经让很多人打了退堂鼓了。此外，由于其使用周期长，更注重产品和服务，有一定的行业标准和门槛，需要定期维护客户关系，也需要调查和评估供应商的供应能力，涉及的人员、物品和价格都相当复杂，难以管理。
未来，随着电商渠道的不断进行渗透，流通经济领域市场竞争企业将会加剧，整体提---润发展空间被压缩，部分仅承担“产品生产销售”职能的次终端将被逐步淘汰，流通层级缩短；而---服务贸易壁垒高的次终端，能够通过提供本地化服务工作能力的次终端更受工业采购电商---，“服务型”职能作用增强。工业品b2b电商可将技术发展服务能力强的次终端纳入生态经济体系，强化企业自身服务---能力。
我国网上工业采购超市---起步，以“统一规划、统一建设、统一管理、统一标识”的形式连锁管理为工业企业提供各种材料、设备和配件的生产过程需求。这种分销商店分销商可以为客户---免费开发在线广告，并提供在线电子订单。 使供应商和采购商户实现“入点到大”、“四处奔走，一劳永逸”的连锁效应，有效降低供应商的销售成本和采购商户的采购成本。
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