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假如咱们要分开工业采购项目，mro供应商纷歧定是物料的创造厂商，也纷歧定是庞大的机构，偶然一个具有综合能力的中小型公司可能更能满足买方的需要。对单一企业物料的制造商而言，单一目标客户的工业采购量未必具有很大。虽然它们有成本优势，但它们并不一定能给买家提供的价格，而且它们很少能为单个客户提供大量的库存。但大机构因为自身系统的原因，不会为每个客户预留库存，发货速度往往较慢。相比之下，经由过程办事灵巧的综合性供应商举行采购时，买方庞大的采购批量每每可以或许获得---的折扣，他们可以要求供应商储备一定的库存量，从而将自己的库存削减到。

mro工业采购传统产业链之状，mro是指非生产原料性质的工业用品。如五金配件、劳动保险用品、运输工具及车间、仓库内的一系列辅助材料等生产需求和材料消耗等，可统称为mro产品。一般是指在实际的生产过程不直接构成产品，只用于维护、维修、运行设备的物料和服务。与发达成熟的mro采购模式相比，我国传统的mro产业链仍存在采购分散、成本低廉、数据信息不透明等缺点。