目前，mro在我国的主流仍然是传统的供应链模式。从厂家-品牌----代理-市级代理-五金/小型 b 厂用户，是供应商、经销商和用户的横向管理模式。在采购端，企业将根据自己的工厂库存情况，在当地的五金商城本身采购，或通过企业周围的小商贩代理采购。优势是采购员可以在五金商城系统进行面对面采购，通过货比三家的方式能够满足我国企业文化需求；而企业周边的小贸易商公司管理可以做到经济快速响应，满足企业的即时需求。然而，传统模式存在着时间消耗大、价格不稳定、售后成本---缺点，与采购供应商相对应的供应商也普遍存在着“规模小、品种少、管理不规范、价格不透明、中间环节多、品种复杂、采购分散、仓储投入成本高”等问题。同时，由于我国工业品采购市场的不均衡，生产者和经销商往往利用信息不对称来---，导致金融会计期间---非常---。
具有美满的仓储物流系统对工业品b2b电商平台在---对客户需要的倏地呼应上尤其关头，而仓储物流系统建设需要重资金投入，因此资本对于自---储物流体系的工业品b2b电商平台发展起到非常重要的作用。工业品b2b电商平台不仅在进展早期自---储物流对资金需要较大，营业扩张期需不息扩充供应链网络结构，工业品采购平台较高的扩建成本也要求资金持续跟进。
未来，随着电商渠道的不断进行渗透，流通经济领域市场竞争企业将会加剧，整体提---润发展空间被压缩，部分仅承担“产品生产销售”职能的次终端将被逐步淘汰，流通层级缩短；而---服务贸易壁垒高的次终端，能够通过提供本地化服务工作能力的次终端更受电商平台---，“服务型”职能作用增强。工业品采购b2b电商可将技术发展服务能力强的次终端纳入生态经济体系，强化企业自身服务---能力。
本文链接：https://tztz341488.zhaoshang100.com/zhaoshang/279262603.html
关键词：
滇公网安备 53011202000392号