据统计,大多数工业用电终端用户的采购显性成本(产品价格)仅占采购总成本的30%左右。 而隐性成本(谈判、交易成本、运输成本、售后服务成本等)约占采购总成本70%。 提高采购效率、降低整体成本的关键是控制隐性成本。 mro工业品采购是结合采购链条和全线产品集中配送的、有效的产品流通模式。 mro材料通常是一些低值易耗品,种类复杂,采购的数量没有确定,因此采购与bom材料在库存管理上存在很大差异。
备货难题就是要求拓品类:mro产品sku种类数量繁多,多达别;企业对mro用品市场需求分析庞杂,对于一个同种类型商品也会因型号、规格、标准(美标、等)不同要备多种sku,这为自营物流模式的电商平台进行备货问题带来影响很大的难题。今朝海内多半mro电商平台sku数目很难周全遮盖企业客户对所有mro产品的采购需求,因此工业品采购电商平台需要不断拓展产品品类。品类拓展计谋:工业品电商平台产品线拓展才能应以产物sku数目与产物立室度两个方面为抓手,不断提升客户产品采购需求的满足程度。
借助物联网的势能和万物互联的趋势,产业链立体化、网络化、互动化。利用在各地销售和安装的设备获取---数据,实现设备的预防性维护,对设备生产线的节能利用进行合理规划,帮助客户管理设备和生产环节。未来的工业品采购市场不仅仅是人与人的连接,而是人与物、物与物的连接。产业的---互联必然会给工业品采购市场带来更多的机会,每一次技术升级都会突破当期的---。它不仅是市场趋势,也是实体经济发展的真实需求,增长势在必行。
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